jueves, 12 de diciembre de 2013

Nuevo Programa en Marketing Estratégico y Desarrollo de Negocios

En conjunto con el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés hemos desarrollado un nuevo programa abierto sobre "Marketing Estratégico y Desarrollo de Negocios", y que ofreceremos en conjunto con Fernando Alvaro y Damián Sztarkman, ambos reconocidos profesores y conferencistas de Marketing y Negocios.

Es un programa de 4 jornadas completas (32 horas totales), con una reunión semanal, e inicia en mayo de 2014. Hay precios especiales hasta el 31 de diciembre, ya que mantendremos hasta esa fecha los valores de 2013 para este programa que se ofrecerá en 2014. 

Les dejo el flyer del programa y si quieren más información, la pueden encontrar acá.


 ¡Saludos a todos y gracias por difundirlo!

lunes, 25 de noviembre de 2013

Nota en iProfesional sobre nuestra experiencia con MOOCs


 

En este semestre en el MBA hemos desarrollado una experiencia de incubación de emprendimientos, usando para la parte de capacitación un MOOC de Steve Blank en Udacity, el cual es libre y gratuito y muy recomendable para todos los que quieran emprender y aprender sobre Business Model Generation y Lean Start-Up.

La experiencia aplica en el MBA una metodología de "Aula Inversa", en la que los alumnos toman los contenidos de un MOOC y luego vienen a clase a discutir sus modelos y proyectos con el profesor, que no ofrece contenidos al estilo tradicional, sino que se convierte en un guía, un catalizador del aprendizaje.

Les dejo el link aquí, y como siempre, queda abierta la puerta a preguntas y comentarios.

viernes, 25 de octubre de 2013

Presentación en "Marketing Club Social Live!"


Les dejo aquí el link a la presentación que hice el lunes 21 de Octubre en el primer evento en vivo de Marketing Club Social Live! (#MCSLive) donde hablamos sobre la evolución del Marketing, junto con Rodrigo Castiglione, Fernando Alvaro y Julián Drault.

Si quieren conocer más sobre Marketing Club Social, el evento y el programa de radio que hacemos junto con Rodrigo Castiglione, pueden ir a este link.


viernes, 4 de octubre de 2013

Invitación: #MCSLive el 21/oct., no se suspende por lluvia!

Todos ustedes lectores de mi blog ya estaban invitados y esperamos que puedan acompañarnos el 21 de octubre, pero si quieren invitar a alguien más, solo tienen que reenviarle esta invitación.

¡Gracias por difundir nuestro evento!


viernes, 27 de septiembre de 2013

Marketing Club Social Live!: sumate el 21 de octubre.

Luego de dos años de hacer semanalmente en radio Marketing Club Social, el lunes 21 de octubre de 2013 vamos a hacer nuestro primer evento en vivo!

Vamos a compartir junto con ustedes una tarde hablando sobre los temas más relevantes hoy en el Marketing y los Negocios, de la misma manera que lo hacemos todos los lunes en la radio. Además, podrás ver en vivo una demo de Google Glass y cómo se imprime en 3D, las últimas tecnologías en el mundo.


Agenda:
 
14:30 Apertura del Evento
 
14:40 Claudio Darin: “Cómo llegamos hasta acá: la evolución del Marketing”
 
15:15 Fernando Alvaro: “Cazadores de Mitos: Hoy, Marketing”
 
15:50 Break: performance con impresión 3D.
 
16:10 Julián Drault: “Marketing Automation: porque cada Cliente es único”
 
16:50 Rodrigo Castiglione: “Marketing e Innovaciones: 5 tips ”
 
17:30 Performance de Google Glass.


Fecha y Hora: Lunes 21 de octubre, de 14:30 a 18:00  
Lugar: Auditorio Roca, Universidad de Belgrano. Zabala 1837. Buenos Aires

Oradores
  Claudio DarinClaudio Darin (@claudiodarin)
 
Director Ejecutivo de la consultora Marketdynamo – Business Strategy and Marketing. Profesor del Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés. Doctorando en Educación Superior UNESCO-UP. Es MBA de la Escuela de Negocios ESIC en Madrid, España. Contador Público y Lic. Administración de Empresas, UBA. Anteriormente se desempeño en puestos gerenciales en Assist-Card, Caterpillar, General Motors, Telefónica y como consultor senior de Arthur Andersen Business Consulting.

Fer alvaroFernando Alvaro (@fernandoalvaro)
 
Actualmente Director de Estrategia del Grupo Empresarial Pidamos para Latinoamérica, consultor, conferencista y capacitador certificado de Marketing de diversas empresas multinacionales. Anteriormente, Gerente Regional de Marketing de Intel Corporation, Director del Grupo Central de Marketing en Microsoft Corporation en Colombia y Gerente de Comunicaciones de Marketing en Microsoft Corporation en Argentina. Ha sido speaker en AMDIA Integra, IAB Forum en Uruguay y Chile así como en otros foros de Marketing en América Latina. Es Licenciado en Marketing con Certificados de Marketing Excellence de Kellogg School of Management con más de 15 años de Experiencia en Marketing y comunicaciones.

Juli DraultJulián Drault (@jdrault)
 
MBA Universidad de San Andres – Socio director de emBlue. Actualmente ocupa el cargo de Gerente de Producto en emBlue, una empresa global que brinda servicios de email marketing. Emprendedor, miembro de la junta directiva de Inicia, evaluador y asesor en Naves (IAE), Desafío Joven (ACDE) y BID Challenge (Fundes). Capitán de golf de UdeSA – Universidad de San Andres. Director del Programa de Extensión Universitaria UBA acerca de MKT Online. Involucrado hace más de 10 años en el marketing interactivo y la publicidad online. Organizador de Email Awards Argentina, Online MKT Day & Email Marketing Council. Habitual ponente en eventos y autor de varios libros relacionados con estrategia de comunicación / comercial en Internet.

RCastiglioneRodrigo Castiglione (@RCastiglione)
 
Rodrigo es un referente en la divulgación de temas de marketing. Participa en programas de Radio Continental como columnista especializado y habitualmente expone en conferencias y seminarios. Es autor del blog “La Columna de Marketing” (www.laColumnadeMarketing.com).
Con un lenguaje simple y sin tecnicismos habla a un público de emprendedores, PyMEs y profesionales y los invita a reflexionar sobre cuestiones estratégicas sin perder de vista los conceptos prácticos del marketing.
Es Profesor Titular de las materias “Introducción al Marketing” en la Universidad del CEMA y “Marketing para MBA” en la Universidad de Palermo.
Desde 2008 dirige Emprenes, Escuela de Negocios para Emprendedores.

jueves, 5 de septiembre de 2013

El primer mouse y la muerte de las tecnologías

Hace unas semanas murió Doug Engelbart, quien ha pasado prácticamente desconocido para la gran mayoría del público.

Engelbart fue un investigador y un pionero en el estudio de la interacción entre los humanos y las computadoras. Entre otras cosas, fue el creador del mouse, que al igual que el mail y el RSS, son ejemplos que demuestran que las tantas veces anunciadas muertes de las tecnologías, así como la prédica del cambio permanente hay que tomarlas con mucha calma.

En este video, a partir del minuto 4:50 pueden ver la demo del primer mouse que vio la luz en el mundo.

jueves, 22 de agosto de 2013

Marketing Club Social Live!

 

Luego de dos años de hacer semanalmente en radio Marketing Club Social, el lunes 21 de octubre de 2013 vamos a hacer nuestro primer evento en vivo!
Vamos a compartir junto con reconocidos speakers una tarde hablando sobre los temas más relevantes hoy en el Marketing y los Negocios, de la misma manera que lo hacemos todos los lunes en la radio de la Universidad de Belgrano.
 
Para poder registrarse de manera gratuita tienen que ir a este link

Registrate para asegurarte tu lugar de manera gratuita, y en las próximas semanas vamos a darles más información sobre los conferencistas que estarán junto con Rodrigo Castiglione y conmigo el próximo lunes 21! 

Las entradas son limitadas al espacio, por estricto orden de registro en el sitio de Eventdoo.

viernes, 16 de agosto de 2013

Webinar sobre Estrategia Digital para Pymes

Este martes a las 11hs. de Buenos Aires voy a dar un webinar auspiciado por McAfee sobre Estrategia Digital para Pymes. Vamos a conversar sobre cómo desarrollar una estrategia de medios digitales, integrarla a tu comunicación offline, así como la relevancia de un sitio web hoy.

La inscripcion es libre y gratuita en http://www.ceoforum.com.ar/clientes/mcafee/MCAfee_Webcast.html




jueves, 15 de agosto de 2013

Visitas Internacionales: NYU y Wharton


 

Este año al igual que otros, en la Universidad recibimos grupos de estudiantes de universidades del extranjero, en particular de los Estados Unidos. La visita frecuente es la de los estudiantes MBA de la Escuela de Negocios Stern de New York University, que todos los años vienen a la Argentina para hacer un programa con nosotros, y este año se sumó además la visita de un grupo de grado de Wharton.

En estos casos suelo ofrecer una charla de una mañana sobre cómo hacer negocios en América Latina, con foco en Brasil, Argentina, Chile y Uruguay, que son los mercados que más conozco y con los cuales más contacto mantengo.

Este año se me ha hecho particularmente difícil explicar la situación de nuestro país. La propuesta en estos casos es generar un caso de negocios para una potencial inversión en Argentina, en un sector en crecimiento y que presente un futuro de rentabilidad. Las preguntas que les surgen son el nivel de institucionalidad, la independencia de la justicia en caso exista algún litigio,  la estabilidad de la moneda, la facilidad para la creación de empresas, el acceso al crédito y los beneficios para emprendedores, el valor del dólar y de otras monedas en el mercado de cambios, reglas claras para la remisión de utilidades y otras cuestiones, del mayor sentido común de negocios.

En ningún caso se pretende la explotación no regulada de un recurso, ni la eximición injustificada de impuestos, ni la contratación no formal de personal, ni la creación de empresas ficticias, ni el retiro total de los beneficios del negocio.

Tenemos que entender el marco que pretende la inversión para poder persuadir a los inversores de confiar en la Argentina. Y en eso, la imagen de país que tenemos no nos ayuda.

Espero que algo de eso cambie, y que pronto se me haga un poco más fácil explicar nuestro país cuando me lo pregunten.

jueves, 25 de julio de 2013

Bienvenida la incertidumbre al aula

Hace un tiempo que escuchamos hablar de la "clase dada vuelta" o "the flipped classroom", como una manera de generar mejores resultados y un mayor involucramiento de los estudiantes. La idea es aprovechar el espacio de intercambio presencial con el profesor en clase, no para dar una charla, sino para realizar actividades que fomenten la aplicación de los conocimientos, los cuales son aprendidos por los estudiantes en sus casas, de manera asincrónica.

Para muchos profesores, implica dejar su zona de confort, y abrir un espacio de incertidumbre y potencial caos dentro del aula. Bienvenida sea.

Encontré esta infografía que ilustra el concepto y que quería compartir con ustedes.

Flipped Classroom
Created by Knewton and Column Five Media

jueves, 18 de julio de 2013

SoLoMo: Social, Local, Móvil


Ya hace un año fui invitado por la Universidad ORT en Uruguay a dar una charla sobre SoLoMo, y las implicancias de la tecnología en el comportamiento del consumidor en el punto de venta.

Hasta ahora no había compartido en el blog la presentación de ese día, así que aquí les dejo el link a SlideShare, y también la nota del Observador de Uruguay, comentando la presentación.

Como siempre, bienvenidos todos sus comentarios al respecto de mis opiniones!


sábado, 13 de julio de 2013

Honda Hands: Celebrating 65 Years of Technology

Algunas veces, las marcas nos recuerdan por qué han sido relevantes en nuestras vidas, y cómo han generado hitos que marcaron el camino del desarrollo. Honda es una marca que no hace grandes alardes de su trayectoria, pero en esta oportunidad desarrolló un spot muy ingenioso para mostrarnos algunas de las cosas que ayudó a crear.

Las manos, como símbolo de la artesanía y de lo humano detrás de sus desarrollos, son un hallazgo.

Veamos lo que la curiosidad puede hacer...

 
 

miércoles, 22 de mayo de 2013

¿Quién dice qué es una tendencia?

¿Quién define qué es una tendencia?

¿Cómo se hace para capturar en la totalidad de hechos sociales que ocurren diariamente, aquellos que tienen características tendenciales?

Muchas veces me hacen estas preguntas en las charlas donde hablamos sobre procesos sociales que han cambiado el comportamiento de los consumidores, y de manera aún más relevante, aquellos que hoy se encuentran en desarrollo y podrían cambiarla el día de mañana. 

Mi respuesta usualmente es que es un proceso arbitrario. Arbitrario porque nadie sabe qué es lo que sucederá mañana. Ahora bien, que sea arbitrario no quiere decir que sea caprichoso y sin sentido. Es una toma de decisión informada. Con esto queremos decir que un equipo de personas con mucho conocimiento de cómo situaciones pasadas se han desarrollado hasta convertirse desde tendencias en realidades, se dedica al estudio de posibles condiciones que recreen estas situaciones, y comparten con el mundo su punto de vista. Está en nosotros creerles, está en nuestro sentido crítico evaluar sus papers y documentos, y tomar una decisión respecto a usarlos como parte de nuestra propia toma de decisión.

Como también hablamos en muchas charlas con clientes y alumnos creo que es preferible, además de leer lo que dicen otros, también desarrollar un modelo propio para poder "leer" lo que sucede en la sociedad, y también para poner a prueba lo que otros ven como tendencias. En este sentido, invertir tiempo en entender cómo se estructuran los procesos sociales, el rol de los agentes individuales, el impacto de los condicionantes tecnológicos y ambientales, así como la inacabable discusión sobre lo objetivo y lo subjetivo en la construcción social, nos permite salirnos de ser simplemente lectores de lo que otros escriben, para pasar a tener un pensamiento crítico sobre lo que leemos, y construir nuestro propio discernimiento.

Si quieren ver un interesante ejemplo de una empresa que desarrolla a nivel global estos estudios de tendencias, les recomiento visitar Trendwatching.

Marketing Club Social #35



Si quieren escuchar el resto de los programas de Marketing Club Social, pueden ir a este link, donde encontrarán todos los programas.

Mientras, les dejo el último programa que hicimos junto con Rodrigo Castiglione, mi compañero de aventuras radiales.

En este programa comentamos que Mountain Dew retira un anuncio por ser considerado “el más racista de la historia”. JCPenney pide perdón por un mal año de su negocio y vuelve a contratar a su antiguo CEO. Budweiser lanza un vaso que con solo brindar y chocar el vaso con alguien los vuelve amigos a través de Facebook. Google lanza Google Now para iOS .

Charlamos con Andrés Saborido (@saboridoandres), Country Manager de Wayra Argentina, la aceleradora global de startups tecnológicas de Telefónica, que abre en la Argentina una nueva convocatoria global de proyectos, con el fin de identificar nuevas propuestas de negocios vinculadas a las nuevas tecnologías. Más información en el sitio de Wayra.

Andrés nos comentaba que:
"… Wayra identifica y selecciona empresas de tecnología que tienen mucho potencial, a esas empresas les damos una inversión que se conoce como capital semilla de US$50.000, acceso a una red global de inversores y mentores, y a un espacio que tenemos en Palermo, donde los emprendedores trabajan de 6 meses a un año…"
También hablamos con Patricio O’Gorman (@patoguru) para que nos contara más de su nota, ‘Las Amistades Caen Los Negocios Suben’, en La Nación acerca de posibles alertas en los resultados del primer trimestre de Facebook.

jueves, 9 de mayo de 2013

Marketing Club Social #30

Noticias: Amplio repudio a la campaña sexista de cerveza Schneider / Famosos y publicidad encubierta en Twitter: mala combinación.

Google desactiva su servicio de RSS: Charlamos acerca de lo que significa para los usuarios, alternativas, y el futuro de la sindicación de blogs y noticias online.

¿Quien quiere relacionarse con su desodorante? ¿Por qué querría hablar con mi desodorante?

Beneficios Corporativos poco usuales...y más Marketing en un nuevo programa de Marketing Club Social.

jueves, 25 de abril de 2013

¿Qué debería enseñarte un MBA?

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Desde hace algunas semanas, he tomado la responsabilidad como Director del MBA de la Escuela de Negocios de la Universidad de Palermo. Como algunos de ustedes saben, desde el año 2011 que estoy haciendo mis estudios de doctorado en Educación Superior, así que este paso dentro de la gestión educativa era algo que quería hacer, al mismo tiempo que sigo con los proyectos de la consultora Marketdynamo.

Este nuevo desafío me ha hecho pensar mucho en qué es lo que deberíamos enseñar en un MBA. En un contexto donde la educación, al igual que otros ámbitos económicos y sociales, se encuentran en el medio de un importante proceso de cambio debido a la influencia del uso de nuevas tecnologías, creo que ésta es la pregunta más importante que debemos hacernos quienes estamos al frente de programas de posgrado de cualquier tipo, no solo de negocios.

Hoy pareciera ser que los Cursos en Línea Masivos y Abiertos (MOOCs por sus siglas en inglés, Massive Open Online Courses) se presentan como la mayor amenaza para las Universidades. Sin embargo, más allá de que me parece que estos cursos abiertos online son una iniciativa muy interesante y que probablemente obligue a las Universidades a repensar su rol y función en la sociedad, no creo que puedan reemplazarlas. Lógicamente, si las Universidades siguen pensando que su principal función es la entrega y difusión de forma unilateral de conocimiento, será más fácil que las reemplacen. Sin embargo, justamente ese es el punto que quiero destacar en este post, ya que el valor más relevante que ofrece una Universidad no es el conocimiento técnico. Eso se consigue fácil hoy en día, aún más a través de iniciativas como EdX, Coursera, MIT OpenCourseWare y otras. 

De lo que estamos hablando es de aquellas habilidades que sólo pueden desarrollarse en entornos sociales, con otras personas, y con un moderador o guía que facilite esos momentos, al que hasta el momento, lo llamamos profesor o docente. Algo de esto hablábamos al referirnos a la excelente conferencia de Roger Schank en un post anterior, donde el profesor Schank se refería al concepto de Learning by Doing. 

Siguiendo en esta línea, hace un tiempo que quiero referirme al informe del Institute for the Future referente a las diez habilidades que van a ser necesarias en los ámbitos laborales en 2020. Como todo listado de habilidades que mira a futuro, tiene algo de fortuito y de arbitrario, pero me parece que se acerca mucho a lo que deberíamos estar pensando nosotros, quienes intentamos día a día ofrecer una educación de posgrado que debiera mantenerse vigente por varios años luego de haber sido concluida, para generar valor en la carrera de los estudiantes.

Las habilidades que este informe destaca son las siguientes (las he nombrado igual que el texto original en inglés, ya que me parece que tienen mayor sentido así que con su traducción):

- Sense-Making: habilidad para determinar el sentido y significado profundo de lo que se percibe.

- Social Intelligence: habilidad para conectar con otros en un sentido profundo y directo para estimular reacciones e interacciones deseadas.

- Adaptive Thinking: capacidad de llegar a pensamientos e ideas que van más allá de lo que está reglado o definido.

- Cross-Cultural Competency: habilidad para operar en entornos culturales diferentes.

- Computational Thinking: habilidad para traducir grandes cantidades de datos en conceptos abstractos y capturar su interrelación.

- New-Media Literacy: habilidad para evaluar y desarrollar contenidos que usan formatos digitales nuevos, y apalancar estos formatos para mejorar la comunicación.

- Transdisciplinarity: habilidad para entender conceptos a través de diferentes disciplinas.

- Design Mindset: habilidad para desarrollar tareas y procesos enfocados en el logro de resultados.

- Cognitive Load Management: habilidad para discriminar y filtrar información en función de su relevancia.

- Virtual Collaboration: habilidad para trabajar productivamente, generar compromiso y demostrar presencia como miembro de un equipo virtual.

No es para nada el fin de la conversación, es un comienzo...pero en un entorno tan turbulento estoy seguro que es un comienzo muy prometedor y del cual quiero formar parte.

jueves, 11 de abril de 2013

Marketing Club Social #29

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Noticias: Habemus Heineken, tweet en ocasión de la elección Papal / Banelco renueva su imagen / Marcas que ofrecen experiencias / Coca-Cola víctima de una iniciativa en redes sociales por irresponsabilidades ecológicas.

Entrevista: Daniel Ivoskus acerca de la IV Cumbre Mundial de Comunicación Política, que se llevará a cabo los días 15, 16 y 17 de Mayo en la UCA.
Daniel Ivoskus es Presidente del Comité Organizador Internacional de la Cumbre Mundial de Comunicación Política. Especialista en Desarrollo Económico Local (UniversidadAutónoma de Madrid y Universidad Nacional de Gral. San Martín). Licenciado en Comercialización (Universidad de Palermo). Actualmente es Concejal del Municipio de Gral. San Martín y Preside la Comisión de Industria, Comercio y Trabajo.

Pueden escuchar esta nueva presentación de MCS aquí.

jueves, 4 de abril de 2013

Branding y Empresas B2B: ¿vale la pena?

Estuve esta semana en San Pablo por trabajo visitando una empresa muy conocida y grande, cuyos principales Clientes son otras empresas. Se trata de un típico caso de una empresa lider a nivel global, que genera todos sus ingresos en una cadena de valor industrial o Business to Business (B2B).

Participamos de la reunión con otro consultor que también trabaja con ellos, y la charla fue derivando tal vez sin quererlo hacia el impacto que tiene la construcción de marca en negocios B2B. La visión de mi colega brasileño era que el impacto del branding en estas empresas era escaso, de dificil medición, y su conclusión era que al tener que competir cada vez más con empresas chinas, la diferenciación de empresas a través del branding en entornos industriales no sería un factor importante a futuro, al no poder mostrar su valor al Cliente o generar un premium adicional comprobable para la organización.

Recuerdo siempre en estos casos una frase que atribuyen a Albert Einstein: "No todo lo que se puede contar cuenta, ni todo lo que cuenta se puede contar".


Mi opinión de este tema es distinta a la de mi colega. Creo que cada vez más las empresas B2B desarrollan mejores iniciativas relacionadas con su marca, y que lideradas por las grandes empresas (GE, Intel, IBM, SAP, etc) han logrado capturar un mayor valor a través de cumplir sus promesas de marca de manera consistente y diferenciando sus propuestas con una construcción potente desde su branding. En el camino, muchas de ellas han realizado un gran cambio cultural que ha tenido al marketing como principal catalizador. 


Al mismo tiempo, empresas medianas y pequeñas siguen el ejemplo, y estamos viendo como cada vez más las empresas B2B profesionalizan su gestión de marketing enfocando en sus Clientes y sus necesidades.


Tuve una muy interesante conversación en San Pablo con este consultor, que pensaba distinto que yo. 


¿Ustedes que opinan? Me gustaría conocer su opinión en los comentarios.

jueves, 28 de marzo de 2013

Dar respuesta

Hay veces que la mejor de todas las estrategias de marketing, es simplemente responder. Si, simplemente tomarse de forma obligatoria, responder a aquellas personas que tienen interés en lo que hacemos. 

No estoy diciendo que les respondamos a nuestros Clientes. Eso lo hacemos por interés propio...nos pagan por hacerlo. Digo, esa persona que te manda un CV, que tiene ganas de crecer, y que le pareció bueno lo que hacés, y a la que usualmente, nadie le responde, responder su mail. No necesariamente tenemos que necesitar a alguien en ese momento, o su perfil puede no ser lo que estamos buscando, pero sí responder. Dar gracias por el interés mostrado.

Responder demuestra humanidad. Demuestra humildad. Demuestra que te importa, más allá del beneficio.

Además, casi nadie responde. Esa puede ser tu ventaja.

Marketing Club Social: ¡arrancó la segunda!

Aquí podés escuchar el programa que hacemos todas las semanas, los lunes de 13 a 14hs, con Rodrigo Castiglione en FM UB 90.9

En MCS #28 hablamos sobre todos estos temas:

Noticias: El NY Times hace un seguimiento de los trending topics en Twitter para vender placements en las noticias más relevantes / United Airlines atraza un vuelo para que un pasajero llegue a ver a su madre antes de que fallezca / Coursera lanza una iniciativa para ofrecer certificados académicos verificados

Tendencias 2013: Sin dejar de mostrar escepticismo por este tipo de listas, charlamos acerca de algunas de las cuestiones que creemos que van a cobrar más importancia en este 2013.

Marketing for Dummies: Oreo aprovecha una oportunidad y un tweet que lanza en ocasión del apagón en el estadio durante el Superbowl se viraliza. ¿Que se esconde detrás de un mensaje ‘viral’? ¿Puede ser un objetivo real “crear una campaña viral”?

Frases Pochocleras: Frases de Ray Kroc, fundador de McDonalds. (Quién sabe por qué nos reímos).

viernes, 22 de marzo de 2013

Libros recomendados de Marketdynamo


Durante el verano estuve armarndo un board en Pinterest con los libros de Negocios, Estrategia y Marketing (y tal vez alguno que otro que me parece imprescindible leer para entender el mundo en el que vivimos hoy) para compartirlo con los que siguen el blog.

Lo pueden ver en este link.

Si creen que hay algún libro que debería agregar, o han leído últimamente un libro relacionado con los temas del blog que deberíamos incluir en este board, por favor, les pido hagan un comentario en este post y lo sumamos.

¡Gracias!

jueves, 14 de marzo de 2013

¿Cómo encontramos libros hoy?: una mirada a la industria Editorial


Desde hace ya bastante tiempo estoy trabajando muy cercano a la industria editorial, que es uno de los sectores que más se ve impactado por el cambio tecnológico, pero que al mismo tiempo por factores culturales y de conducta del consumidor, ese impacto no ha sido tan fuerte hasta ahora. Es díficil leer solamente un capítulo, mientras que es fácil disfrutar solo de una canción de un disco, es difícil encontrar un mejor momento que en la cama para leer tranquilo un libro, frente a la idea de tener una pantalla delante antes de dormirnos...son muchos los factores que hacen que la industria editorial mantenga una posición privilegiada, en el medio de un cambio tecnológico que terminará por afectarla. 

Uno de los cambios más fuertes, ha sido la forma en la que nosotros los lectores, llegamos a saber de un libro. La manera más común de acceder a ese tipo de recomendaciones solía ser a partir de situaciones muy personales: un amigo o una persona que conocía nuestros intereses, nos mencionaba un escritor que había leído y que desarrollaba una temática similar a nuestros gustos. Otra opción, era que esta clase de encuentros con nuevos autores surgieran de la experiencia de pasear por una librería y acercarse de manera exploratoria a los diversos mundos y conversaciones que nos abre un lugar así, muchas veces  acompañado de un guía también especial: un librero con mucho conocimiento y años de lecturas acumuladas.

Hoy sucede básicamente lo mismo, simplemente que hemos vivido una explosión en la cantidad de libros a elegir, y experimentamos un crecimiento exponencial de los canales de oferta y consumo de bienes culturales. La consecuencia de este proceso es una mayor complejidad, que se manifiesta en cierto grado de confusión e incomodidad por parte de los lectores que se encuentran frente a una multiplicidad de estímulos que llegan a saturar nuestra capacidad de elección efectiva.

Podemos decir que la principal causa de estas dos tendencias (el incremento de la oferta, y la diversidad de los canales de acceso) es la misma. La masificación de internet y de las tecnologías digitales han permitido la reducción de los costos de producción y distribución de los contenidos culturales - pensemos no sólo en la publicación independiente de libros, sino también en el fenómeno de YouTube, los Blogs y Facebook en su sentido más comercial. Por otro lado, esa misma causa ha permitido la proliferación de canales alternativos de interacción, consulta, recomendación y consumo de esos mismos bienes.

En este contexto, las editoriales repentinamente se han encontrado sin el monopolio del acceso a los autores y también en muchos casos ya no son la fuente única de provisión de contenidos para los canales de acceso a los lectores. La pregunta que se repite es cómo enfrentar estos cambios que necesariamente nos obligan a un replanteo del modelo de negocios tradicional de las editoriales.

Hace pocas semanas se llevó a cabo en Nueva York la primera conferencia dedicada al Marketing y el Descubrimiento de Libros como respuesta directa a este entorno que acabamos de describir. El concepto de “discoverability”, que se refiere a la forma en la cual los lectores navegan en este contexto hiperestimulado en su búsqueda de productos culturales para su consumo, se ha vuelto una de las principales conversaciones en ámbitos editoriales. Este tema estuvo presente en muchas de las charlas de la conferencia. Afortunadamente, el tópico de conversación ha dejado de ser el e-reader, el hardware, los estándares de formatos de archivos de lectura y la parte técnica de los metadatos, para centrarse principalmente en el intento de comprender cómo se comportan los lectores y qué criterios utilizan en la elección de sus lecturas.
 
Las preguntas de a poco empiezan a ser otras: ¿Cómo se elige un libro? - digital o impreso, el formato realmente no es lo relevante. ¿Qué influye en la elección por parte del lector? ¿Dónde busca un lector sus libros hoy? ¿Son los buscadores como Google la nueva experiencia de encuentro con los autores y libros? De a poco, vemos que uno de los cambios principales de la industria editorial va tomando forma. Hoy, y a futuro, las editoriales cada vez más van a tener que desarrollar capacidades de entendimiento de los lectores como consumidores de libros y otros productos culturales, en una tónica muy similar a la forma en que las grandes empresas de consumo masivo lo hacen con sus propios consumidores, y cada vez más adoptando una estrategia de marketing respecto a sus productos.

Este cambio de visión respecto al negocio implica el desarrollo de actividades que hasta ahora no parecían críticas o se veían como secundarias. Entendimiento del lector como consumidor, el posicionamiento de sellos como marcas, el acercamiento transparente del autor al lector y otras acciones de una nueva visión del marketing para las editoriales.

Hoy encontrar un libro es muy similar a la búsqueda de un alfiler en un pajar. Para las editoriales, la prioridad debe ser entender cómo hacer que descubrir sus libros por parte de su segmento de lectores objetivo sea más fácil y natural, y la única manera de hacerlo es desarrollar un genuino interés en entender el comportamiento de sus lectores.

Una interesante iniciativa la ha llevado a cabo el sitio Goodreads, se los recomiendo si les gusta leer.

jueves, 7 de marzo de 2013

Paymo: controla las horas de cada Proyecto.

Siguiendo con los posteos en los cuales recomiendo las herramientas que uso en mi trabajo diario para poder llevar adelante los proyectos de mi consultora, en este caso les quisiera hablar sobre una herramienta de control del tiempo que aplican a cada uno de sus Proyectos/Clientes.

Como muchos de ustedes saben, tengo un pasado de consultoría trabajando para el área de Business Consulting de Arthur Andersen. De ese momento de mi carrera guardo una gran cantidad de aprendizajes que aún hoy me son útiles, y entre ellos, la importancia de poder alocar correctamente el tiempo que uno como consultor le dedica a cada proyecto durante el día. En el caso de Andersen, el objetivo de esto era poder facturar correctamente las horas de cada uno de sus consultores, pero en mi caso he encontrado que es un muy buen ejercicio para mantenerme enfocado en las cosas que son relevantes para el negocio

Hoy por hoy, es muy fácil tentarse y pasar demasiado tiempo en Twitter, en Facebook o en alguna otra red social. Es claro que muchas veces estar en las redes sociales forma parte de nuestro posicionamiento profesional, pero si hiciéramos las cuentas de todas las horas que pasamos en internet, descubriríamos una posible razón por la cual no logramos hacer todo lo que nos proponemos en el día.

Paymo viene a resolver justamente ese problema. Es una herramienta online que permite cargar los Clientes y los Proyectos en los cuales estamos trabajando. En mi caso, también tengo cargados proyectos propios, que me permitan hacer un seguimiento del tiempo que invierto en visitar potenciales clientes y hacer prospección, resolver los temas administrativos que todo negocio tiene o por ejemplo, el tiempo invertido en capacitación.

Además de la interface web, Paymo ofrece una aplicación para iPhone, iPad y también para Android, con lo cual, se hace mucho más fácil poder cargar las horas sin tener que perder demasiado tiempo.

Esta es la imagen de la aplicación para iPhone, donde se puede ver que hay un proyecto elegido, una tarea asociada junto con una descripción, y un timer, o también se pueden cargar directamente los minutos aplicados de una manera muy intuitiva:


Esta aplicación, al igual que las otras de las que hemos estado conversando, tiene una versión gratuita que sirve para un usuario. Toda la información la pueden encontrar en el sitio de Paymo.

 

jueves, 28 de febrero de 2013

¿Estás listo para tener un CMO?

Chief Marketing Officer

Muchas empresas todavía piensan el marketing como un área accesoria a su equipo de ventas. Esto es algo aún más claro en empresas familiares, o en algunas Pymes, o en muchos de los emprendimientos que están luchando por mantener sus números en una situación tal que les permita seguir en el mercado. Sin embargo, desde un punto de vista cultural, esto es algo que también sucede en muchas compañías grandes. Y cuando esto sucede, se nota.

Se nota en el poco foco que le dan a la experiencia del Cliente. Se nota en los cambios abruptos que hacen desde la comunicación y el posicionamiento de su marca. Se nota en la falta total de inversión por entender como es y que quieren sus Clientes y el mercado. Se nota en la total indiferencia frente a la competencia y los cambios tecnológicos. La lista podría continuar, pero supongo que ustedes tendrán también sus propios ejemplos.

Tener un CMO (Chief Marketing Officer), o una persona a cargo de todas las actividades de marketing de la empresa (inclusive las de ventas), es tomar la decisión de poner a alguien a cargo de muchas de las actividades de la empresa, además de las de marketing. Implica de forma efectiva y concientemente poner al Cliente en el centro de nuestro foco, preocupación e inversión. Implica no tomar decisiones sin consultarlo con esta persona, ya qua la estrategia parte desde este área. También es cierto, implica tener en ese cargo a una persona que pueda hablar del negocio, en los términos de un CEO, y no seguir hablando únicamente de los temas técnicos de su expertise en marketing.

Es, principalmente, un tema cultural y de madurez de la organización. 

¿Estás listo para tener un CMO?

jueves, 21 de febrero de 2013

¿Por qué querría hablar con mi desodorante?

 
En el último año, han aparecido una gran cantidad de Fan Pages en Facebook, así como una enorme inversión por parte de las empresas en la generación de comunidades de usuarios / Clientes / simpatizantes / amigos / buscadores de promos, que se acerquen a sus marcas.

La pregunta del título, viendo esta situación, es muy pertinente. En este momento la página en Facebook de AXE tiene más de 4 millones de fans, y la página de AXE en Argentina, un poco más de 400.000. O sea, está claro que mucha gente tiene razones para querer hablar con la marca de su desodorante, ¿no?.

También está claro que no todas las marcas logran este nivel de respuesta frente a sus propuestas en Facebook o cualquier otra red social, o aún su sitio web.

El punto es, AXE (al igual que Red Bull, o Coca-Cola, o Nike pero también marcas locales, como por ejemplo Mamá Luchetti) centran su propuesta en contar una historia que es relevante para quien consume sus productos o servicios. Se preocupan por entender que quieren, desean y anhelan sus consumidores, y les ofrecen una historia que responde a esos deseos. De eso se trata el marketing, y esto es solamente la aplicación a una red social, pero esto es lo que debería estar detrás de cualquier acción de un equipo de marketing.

Antes de abrir una página en Facebook, lo primera es pensar en por qué alguien visitaría mi página, que historia voy a contar, y como esa historia se relaciona con mis Clientes y con mi marca. El resto, viene por detrás en importancia.

jueves, 14 de febrero de 2013

Zoho CRM: todos tus Clientes en un solo lugar.

Siguiendo con el post de hace dos semanas donde hablábamos sobre la herramienta de guardado de claves online LastPass, esta semana quisiera mostrarles otra de las herramientas que he usado este año para organizar mi consultora, y que tal vez pueda servirles a ustedes para aplicar en su negocio.

En este caso, la herramienta de la que quiero hablarles es Zoho CRM. Uno de los principales desafíos que enfrenta cualquier emprendedor en su negocio es conseguir sus primeros Clientes, y luego, el prinicpal problema es gestionarlos. La realidad es que la gestión comercial de los Clientes es mucho más compleja que simplemente vender un servicio o producto. Hay que hacer todos los análisis previos, conocer a los contactos, hacer el seguimiento de las diferentes instancias en que hemos interactuado con los Clientes, y si encima todo esto no lo hace uno personalmente, sino que se gestiona una fuerza de ventas o un equipo de venta telefónica, tener idea de lo que está sucediendo puede ser algo realmente muy complejo.

Para resolver estos problemas comunes a muchos negocios, encontré en Zoho CRM una herramienta muy versatil y confiable. Se puede comenzar a usar desde los primeros minutos de interacción, con unas pocas adaptaciones y datos sobre nuestro negocio y la empresa. Antes de llegar a Zoho utilicé otros Software as a Service (SaaS), pero a todos les faltaba algo para que realmente me convencieran. Finalmente encontré esta herramienta, que es la que sigo usando hasta la actualidad.

Zoho además ofrece una suite de aplicaciones que se integran de manera muy sencilla, y que ofrece la posibilidad de gestionar la facturación, las horas aplicadas a proyectos y un soft de e-mailing.

Pueden ver y probar las aplicaciones de Zoho en www.zoho.com . ¡Espero les sean útiles!